在我國注漿管工業(yè)協(xié)會的大力支持下，中南注漿管騰飛，迅速扭虧為盈。各項經(jīng)濟技術(shù)指標不斷刷新歷史記錄，高爐綜合指標達到國內(nèi)先進水平，注漿管比率先在企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。8月，根據(jù)我國注漿管工業(yè)協(xié)會的要求，在中南注漿管的統(tǒng)一部署下，通過總代表負責、一基地包一基地的方式，中南注漿管為企業(yè)提供了配套服務(wù)。配合提升安靜公司草鋪新區(qū)擁有2500m3高爐1座，是昆鋼高爐有效容積較大、注漿管廠產(chǎn)能較大的注漿管生產(chǎn)基地，由中南注漿管企業(yè)負責，草鋪新區(qū)擁有2500m3高爐。

雖然中南注漿管廠在生產(chǎn)技術(shù)改造、管理、技術(shù)人員嚴重短缺等各種困難的情況下，公司領(lǐng)導高度重視，反應迅速，積極抽調(diào)人員組成支持小組。中南注漿管企業(yè)派出了一支9人的精英團隊，包括7名高級工程師和2名工程師，涵蓋生產(chǎn)管理、燒結(jié)廠、煉鋼、軋鋼、設(shè)備、能源等7個專業(yè)，均為中南注漿管管理、技術(shù)崗位8年以上的骨干。今年8月28日，支持隊背上行囊，告別家人同事。下午到達安寧市后，沒有時間照顧高原反應，趕到草鋪新區(qū)，按照燒結(jié)、煉鐵、煉鋼工序的調(diào)查網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，分專業(yè)深入開展調(diào)查工作。當天深入現(xiàn)場了解工藝設(shè)備狀況，與生產(chǎn)單位溝通了解自己的需求和困惑，與相關(guān)職能管理部門溝通，收集管理體系、制度建設(shè)、績效評估等問題。夜間支援小組在內(nèi)部召開簡短會議報告后，開始起草研究報告，每天工作到凌晨兩三點。經(jīng)過四天的深入調(diào)查，與安寧公司領(lǐng)導及相關(guān)部門充分溝通，確認形成了6個問題清單，5個百日計劃項目，為后期溝通工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

8月28日，隨著安寧公司首批百日計劃啟動會議的召開，配套工作全面展開。通過日常閱讀、周周觸摸、月評反饋生產(chǎn)中存在的各種問題，支持小組提出了解決問題的方法，不斷完善系統(tǒng)管理系統(tǒng)，提高運行水平。排除一切困難并肩作戰(zhàn)支持小組嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和氛圍是成績的保證。由于協(xié)同支撐業(yè)務(wù)涉及整個注漿管生產(chǎn)過程及相關(guān)領(lǐng)域，提煉出協(xié)同支撐的成果，對各種問題的總結(jié)和分析需要很長時間熟悉過程，總是忙到深夜卻無怨無悔。高爐利用系數(shù)在礦石品位僅為56.5%的情況下突破3.0t/d；在雙重控制的情況下，每周平均注漿管比實現(xiàn)破八見七，為追求極高的成本，注漿管消耗量降至1056.481kg/t；在兩個轉(zhuǎn)爐對應三臺鑄機的情況下，軋鋼熱裝率超過56%，燒結(jié)系數(shù)、棒材料率、噸鋼綜合能耗等均創(chuàng)歷史新高；生產(chǎn)、供銷有效合作，首次實現(xiàn)棒材非定尺進銷。

按照同樣的注漿管企業(yè)理念，中南注漿管支撐組與安寧公司管理層聯(lián)系密切，毫無保留地提供主要參數(shù)和工藝操作要點。與此同時，中南注漿管企業(yè)的支持得到了安寧公司的高度肯定。自百日計劃實施以來，安寧公司草鋪新區(qū)月收入達到3.37億元。在雙控背景下，已經(jīng)從規(guī)模效益轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀拘б?。在我國注漿管工業(yè)協(xié)會和中南注漿管的統(tǒng)一協(xié)同要求下，中南注漿管支撐組將繼續(xù)不遺余力地幫助安寧公司取得好成績。